Recursos de Apoyo

El emprendimiento es la capacidad de identificar necesidades y convertirlas en oportunidades de negocio. Para ello se analiza el mercado, el entorno y las tendencias, se recolecta información (encuestas, entrevistas, observación) y se generan ideas creativas e innovadoras que resuelven problemas reales de los clientes. Un buen emprendimiento considera además su impacto social, económico y ambiental, buscando negocios y proyectos sostenibles, y aprovecha las tecnologías de forma productiva.

• •Concepto, características e importancia del emprendimiento
• •Uso productivo de las tecnologías en el emprendimiento
• •Mercado, entorno y tendencias actuales
• •Identificación de necesidades y oportunidades de negocio
• •Técnicas y herramientas para la recolección de información del mercado
• •Generación de ideas de negocio creativas e innovadoras
• •Soluciones a las necesidades de los clientes potenciales
• •Innovación y creatividad aplicada a los negocios
• •Impacto social, económico y ambiental de los emprendimientos
• •Negocios y proyectos sostenibles

Un modelo de negocio describe cómo una empresa crea, entrega y captura valor. Sus elementos clave son la propuesta de valor (por qué el cliente te elige), los segmentos de clientes, los canales y las fuentes de ingresos. A partir de una idea innovadora se construye el modelo, se prueba con un Producto Mínimo Viable (PMV) y se valida con clientes reales antes de escalar. El plan de puesta en marcha ordena el lanzamiento, la negociación busca acuerdos donde todas las partes ganen, y todo el modelo se valida considerando el compromiso social y global.

• •Concepto y elementos de un modelo de negocio
• •Propuesta de valor y diferenciación
• •Construcción de un modelo de negocio a partir de una idea innovadora
• •Producto Mínimo Viable (PMV)
• •Validación de ideas y modelos de negocio
• •Plan de puesta en marcha y lanzamiento de un producto o servicio
• •Estrategias de negociación
• •Validación de propuestas considerando el compromiso social y global

Crear una empresa implica elegir el tipo adecuado según los socios, el capital y la responsabilidad asumida; elaborar un plan de negocio que guíe las decisiones; y aplicar los principios básicos de la administración (planificar, organizar, dirigir y controlar) sobre las áreas funcionales: producción, marketing, finanzas y recursos humanos. La empresa debe mantener un enfoque orientado al cliente con un servicio que escuche y responda a sus necesidades, y usar las tecnologías para buscar, seleccionar y gestionar la información de forma estratégica.

• •Tipos de empresas y sus características
• •Plan de negocio
• •Enfoque orientado al cliente
• •Áreas funcionales de una empresa
• •Principios básicos de administración aplicados a una empresa
• •Organización y puesta en marcha de un negocio
• •Servicio al cliente y orientación hacia sus necesidades
• •Búsqueda, selección y uso estratégico de información
• •Uso de las tecnologías para la búsqueda y gestión de información

El plan de vida conecta quién eres, lo que sabes hacer y lo que quieres lograr. El emprendimiento forma parte del proyecto de vida: se alimenta de las oportunidades que la sociedad ofrece para el desarrollo (programas, redes, mentorías), de las competencias personales, profesionales y técnicas, y del aprendizaje permanente. Planificar metas personales y profesionales con claridad, y tomar decisiones analizando opciones, recursos y consecuencias, fortalece la cultura emprendedora y el desarrollo personal.

• •Emprendimiento y proyecto de vida
• •Oportunidades de la sociedad para el desarrollo del emprendimiento
• •Competencias personales, profesionales y técnicas
• •Aprendizaje permanente y desarrollo de competencias
• •Recursos personales y del entorno
• •Planificación de metas personales y profesionales
• •Toma de decisiones para el desarrollo del plan de vida
• •Cultura emprendedora y desarrollo personal